国企“十九大”规划 

党的“十九大”报告描绘了中国未来的发展蓝图和社会发展规划，这也是在新时代中国政府管理经济的重要手段与考核国企的依据，同时对国有企业抓住历史机遇、再创业绩辉煌具有重要意义。随着各地国企“十九大”以后经济调整规划编制陆续展开。 在新时代，国内外形势将发生更为深刻的变化，各地面临的挑战也更为严峻。

           国企挑战

· 国有经济能否在新时代应对新挑战，实现下一阶段跨越式的发展，在区域发展和经 济格局占有一席之地？

· 国有企业在市场经济中如何定位自己的市场角色，加快改制转型进程？

· 如何在经济结构调整、产业结构调整、企业机制创新、产业结构调整中发现并抓住新机遇？

· 如何实现国有资产保值增值，发挥国有经济在国民经济发展中的主导作用以及在保障城市稳定发展中不可或缺的战略地位？

“十九大”召开以来，诸多国有企业开始实施转型发展战略，积极推动产业转型、管理转型、机制转型，使得在竞争机制占据重要地位的市场淘汰赛中，国有企业能够进入快速发展阶段。但随着战略实施的深入，国企中存在的许多问题日益突显。这些问题已经严重影响和束缚了企业的后续发展，而随着国家“十九大”新目标经济规划的提出和实施，国有企业改革的不断深入，转型发展的需求更为迫切。

           国有企业面临的困惑

· 新时代战略定位不够明晰

· 业务结构过于单一

· 集团管控模式尚待完善

· 缺乏市场化用人和激励约束机制

  ……

           中智库的解答

· 依托政府平台，发挥后发优势，寻找业务高速成长的突破口

· 整合国有企业现有系统内的资源优势，发挥其协同效应

· 建立新时代现代企业制度，提升“十九大”以后下属企业的管理水平和经营效益

           中智库咨询可以做什么

· 构建“十九大”以后国有企业的战略规划新布局

· 全盘分析国有企业现状，识别区域面临的机遇与挑战

· 制定新时代国有企业战略规划原则，提出国资战略转型和重新定位的建议

· 进一步梳理国有企业产业布局，对具备发展前景的产业领域提出进入建议及原则

· 制定国有企业发展目标规划及“十九大”以后阶段性发展目标细则

· 完善国有监管体系，构建国有企业管控模式，实现有效监管

· 梳理国有企业下属企业管控现状分析

· 国有企业管控模式选择

· 国有企业战略管控监管体系设立

· 完善市属国有企业的公司治理架构和建立现代企业制度

· 国有企业公司治理探索

· 国有企业激励与约束

· 国有企业经营班子人才规划体系构建

           帮助企业实现的价值

· 具体化战略目标，提炼出核心目标，并付诸战略实施方法

· 梳理体系与局部的关系，使得企业战略目标更具实操性

· 帮助国有企业加速现代企业改制转型进程，实现更大经济价值

· 帮助企业在新时代转型过程中实现战略方案的有效落地

· 帮助国企在新时代市场化环境下，为新目标，提升自身的企业竞争力