组织架构职能风险优化 

组织架构职能风险优化可分为三个部分：企业集团顶层设计、财务管控职能优化、内部审计职能提升。

           企业集团顶层风险设计

 ♦ 企业可能面临的问题

· 顶层设计不具备前瞻性，难以使集团化运作奠基在正轨运行的机制；

 · 企业集团初创或改组后，架构的改变使集团管控“不平衡”。

♦ 中智库可为您提供的服务

我们通过了解集团发展目标及现状，协助集团确定集团化的管控模式以订立“顶层”架构：

完善治理架构，对“三会一层”的治理架构现状进行一次整体的诊断；

完善总部部门职能与不同下属公司的权责分工，建立沟通及汇报机制；

完善授权体系，平衡充分授权与适度管控，点授权业务及领域。

♦ 您将获得的收益

 · 从高层次上决定了企业如何正确地、高效地做事；

 · 从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资    源，高效快捷地实现目标。 

           财务管控职能风险优化 

♦ 企业可能面临的问题

· 财务职能在公司里面“没地位”，仅充当记账和出纳的作用，日常业务决策中有没有充分的话语权；·    与竞争对手相比较，公司的财务职能效率和效果如何？财务第一把手如何展现总体财务能力并提升业务的绩效管理？

 · 拟上市企业需要把财务职能提到什么高度才能达标呢？应从哪些方面规划和做准备？ 

♦ 中智库可为您提供的服务 

根据集团战略制定财务组织战略及目标，参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能。

♦ 您将获得的收益

 · 通过优化财务职能，实现财务资源的合理安排；

 · 奠定业务转型的基础架构及管理支撑, 使之更加符合财务职能战略和定位以及支持业务发展。

           内部审计职能提升

 ♦ 企业可能面临的问题

· 内审部门一直被视为“鉴证者”的角色，并不能为企业解决问题；

 · 企业内审部门的运作落后于行业内的其他竞争对手；

 · 内审部门能否提升至业务前端，为企业提供更多的价值。

 ♦ 中智库可为您提供的服务 

我们将参考国际内审协会的专业实务标准，展开内部审计职能的评估，并通过与业界良好实践进行对比，提升内部审计职能的成熟度

 ♦ 您将获得的收益

 · 针对围绕内审职能的策略、架构、人员、流程、和技术等5个要素进行改善，提升成熟度；

· 内审职能的价值最大化。