事业单位市场新深化改革

党的“十九大”以来，行政管理体制改革大幕已拉开，组织形式、运行机制、政府财政绩效、国有资本战略规划等方面将要进行新的实质性变革。

国企及事业单位财政绩效、组织形式市场化运作等改革趋势已是建设创新型、法制型、廉洁型、服务型政府及事业单位的大势所趋。

           国企及政府事业单位出现的问题

       ·　组织架构的调整有一定的随意性，与企业的战略目标脱节。

       ·　部门职责存在交叉或盲区，部门间常有推诿现象。

       ·　部分流程对风险缺乏控制或者控制过度。

       ·　流程中各环节的职责划分不清晰，存在盲区、交叉或混沌现象。

       ·　财政支出项目后评价体系缺失，导致政府投资项目后评价成为绩效评价的薄弱点之一；

       ·　城市由于产业规模、产业成熟度等存在不足，尚未形成良好的产业集聚效应和健全的产业体系。

       ·　国资委主导地位不明显、市属国企缺乏国有资本层面的整体运筹、市属企业格局较陈旧、国企产业核心竞争力不强、规模效应不明显，垄断领域国资比例高。

       ……

           中智库的服务

        ·　发展战略定位服务：

·　组织结构优化：中智库从政府与事业单位的战略梳理入手，深刻理解其组织结构设置现状，结合业内先进的最佳实践范例，结合政府和事业单位的需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

 ·　流程再造和优化：我们将分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。

·　薪酬管理体系优化：中智库从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。

 ·　绩效管理体系优化：一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中智库从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。

 ·　人才梯队建设：对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

·　风险与内控体系建设：依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。

·　培训服务：通过多年先进培训系统的研究和实践，我们提炼出一整套科学的人才培养方法，建立了科学、成熟、规范的课程体系，解决绩效管理理念导入、实施推广与操作技巧问题，进一步推动中国公务员"绩效意识"的建立、"绩效动作"的强化，提升绩效管理效果。

·　跨界学习：通过对标杆企业的学习考察获得持续的高绩效。中智库跨界学习通过系统设计、标杆学习、风险控制体系和完善服务，将企业组织跨界学习项目的风险控制到最低，学员能在充分保障的环境中学习，使学习更容易取得成效。