区域经济与园区规划

为各级政府机构、事业单位、行业协会等提供产业与课题研究、区域经济与产业发展规划、投融资策划实施等综合咨询服务。

            中智库咨询职能与服务

（1）区域发展战略规划；

（2）区域产业规划；

（3）区域功能布局规划；

（4）区域经济社会发展统筹规划；

（5）园区经营商业模式设计；

（6）园区开发模式设计；

（7）园区经营/运营模式设计；

（8）区域开发策略与实施步骤设计；

（9）园区运营方管理咨询；

（10）园区招商策略与招商模式设计；

（11）园区招商辅导实施与招商代理；

（12）区域或园区品牌核心价值定位、形象设计、管理体系与整合营销传播；

（13）园区建设可行性研究；（14）会展场馆规划建设与运营管理。

项目经验：中智库政府区域经济和园区规划中心客户涵盖各级地方政府、经济技术开发区、高新区、产业园区、园区开发经营企业等各种类型。尤其对中国经济新常态及“十九大”以来政府区域经济和园区规划有着独特、精准的见解与实战经验。

            中智库的理解与认识

从世界范围来看，园区的历史演进大体上可以划分为孕育、生长、发展3个时期，目前已逐步发展成为园区。

探究世界主要的园区，虽然有着不同的发展模式，但共同遵循塑造聚集产业创新能力的规律。

经过多年的发展，直到“十九大”以来的新时代，我国的开发区、园区管理逐步形成了政府主导型、企业主导型、政企混合型等三种常见的管理模式。

            我们的案例

▪ 中国某“知识城”园区发展战略咨询项目

项目背景：该知识城项目（简称“知识城”）是继苏州工业园、天津生态城之后中新合作的又一标志性项目。旨在创建一座独具一格、活力四射、可持续发展的低碳城市，打造汇聚全球精英的人才高地，成为引领中国知识型产业高端发展和广东经济成功转型的新引擎。

项目难点：知识城投资开发有限公司是由中方股东和新方股东各自出资50%成立的中外合资企业。其中50-50的股权结构造成企业在战略规划、经营决策等方面存在诸多问题，从而造成公司发展方向的不明晰，企业经营管理没有目标和依据，公司内部员工工作方向不明确、积极性不高；

解决思路：中智库通过对园区面临的外部环境和自身内部环境的调研，结合同行业同类型问题的参考，对甲方提出以下解决思路：1.在知识城项目层面建立科学合理的联合开发区管理架构；2.明确联合开发区管理架构中各方的权责利关系并建立沟通协调机制；3.通过股东双方的沟通协调，对公司未来发展规划达成一致。

项目成果：通过该项目，帮助公司明确了甲方发展不明晰、战略方向模糊的主要原因，并提出了针对性的解决方案和思路，推进了甲方战略规划编制和绩效考核的管理工作的开展。

▪ 某新城开发公司战略规划项目

项目背景：该新城开发公司是作为新城的融资平台与最重要的开发建设主体而成立的，自2013年政企分离后，开发公司迎来了关键的战略转型阶段，未来需要逐步建立完善的现代企业管理制度，规范公司治理结构，积极拓展可经营性业务，实现公司的造血功能，同时，探索多元化融资模式。

项目难点：目前，政府、开发公司、子公司的关系尚未理顺，公司历史遗留问题较多，业务也较为单一，协同性不足，无法实现高效率与高效益运转，给企业转型带来了一定阻力。其中，主要面临以下4个挑战：

▪ 在经济新常态下，公司如何明确自身的定位以及未来的发展方向；

▪ 新城有三大定位，在开发建设中如何匹配并平衡发展；

▪ 鉴于国有资产的有效利用，公司承担部分非盈利业务，未来如何整合此类业务；

▪ 公司经营多种资产与业务，对于不同资产与业务将选择何种盈利模式。

解决思路：中智库认为该开发公司在转型期最重要的问题是解决历史遗留问题，建立内部市场化运作机制，逐步发展可经营性业务，并与政策性业务进行分类管理，使资产效益得到充分发挥。

项目成果：

▪ 通过战略梳理与管理诊断，协助开发公司明确发展战略、制定业务战略规划、细化公司职能战略，并制订相应战略实施措施和计划，保障战略落地；

▪ 明确开发公司的未来业务组合；

▪ 协助开发公司建立未来业务的增长阶梯，明确达到战略目标所需要的增长路径；

▪ 形成开发公司中长期各发展阶段的战略目标体系。